自“三(san)抓三(san)促”行動開(kai)展以(yi)來(lai)，張掖市敦煌(huang)種(zhong)業(ye)有限公司(si)緊緊圍繞《敦煌(huang)種(zhong)業(ye)“抓(zhua)學習促(cu)提(ti)(ti)升抓(zhua)執行(xing)促(cu)落實(shi)抓(zhua)效能促(cu)發(fa)展”行(xing)動方案(an)》文(wen)件精(jing)(jing)神，對(dui)照本公司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)短板問題，以(yi)全面抓(zhua)好生(sheng)產(chan)面積落實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，精(jing)(jing)打細算加強(qiang)精(jing)(jing)細化管理為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點，聚焦各項措施任務(wu)，周密謀劃部署(shu)，統籌學習提(ti)(ti)升，精(jing)(jing)心營(ying)造氛圍，著力推動公司(si)員工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)作(zuo)(zuo)風大轉變，能力效能大提(ti)(ti)升，以(yi)實(shi)際行(xing)動奏(zou)響“三抓(zhua)三促(cu)”行(xing)動提(ti)(ti)升“最強(qiang)音”。
——抓實學習 增強能力素質
3月24日(ri),張掖(ye)市敦煌(huang)種(zhong)業有(you)限公司(si)邀請(qing)了(le)(le)甘肅谷豐源農工場農業社會化(hua)服務有(you)限公司(si)技術(shu)指導組，對公司(si)員工進行(xing)了(le)(le)抓學習(xi)促提(ti)升(sheng)全員業務能力培訓，培訓主(zhu)題為(wei)《“農工場”技術(shu)集成托管(guan)社會化(hua)服務,助(zhu)力(li)玉(yu)米制種產業綠色高(gao)質量發展》。培訓對(dui)標習(xi)近平總書記“在學習(xi)上下一番真(zhen)功夫、實功夫、苦功夫”重(zhong)要指示要求，緊(jin)扣(kou)公司“提質增(zeng)效，降本增(zeng)收”的發展(zhan)理(li)(li)念(nian)，結(jie)合(he)公司當前重(zhong)點工(gong)作開(kai)展(zhan)情況，著(zhu)力(li)解決理(li)(li)論武裝不(bu)深、知識儲(chu)備(bei)不(bu)足、學用結(jie)合(he)不(bu)緊(jin)等實際問題,促進全員爭做(zuo)抓發展、謀發展、促發展的(de)行家里手。
培訓會(hui)上員(yuan)工(gong)熱情高(gao)(gao)漲，積極與培訓老師(shi)互動(dong)，培訓結合文字、圖(tu)片、視頻以(yi)及實操，生動(dong)的展(zhan)示了(le)(le)“農工(gong)場”技(ji)術集(ji)成(cheng)托(tuo)管社會(hui)化(hua)服(fu)務的含義與優勢，讓員(yuan)工(gong)深刻了(le)(le)解(jie)到只有運(yun)用(yong)知識的力量才(cai)能助(zhu)力玉米制種(zhong)的高(gao)(gao)質量發展(zhan)，才(cai)能解(jie)決農民種(zhong)地難、成(cheng)本高(gao)(gao)、收益低(di)等實實在(zai)在(zai)的問題。各(ge)自(zi)還需將所學知識轉化(hua)成(cheng)科學高(gao)(gao)效的種(zhong)植技(ji)術運(yun)用(yong)到實際(ji)生產工(gong)作之(zhi)中，助(zhu)力國家、省(sheng)、市(shi)委《種(zhong)業振興(xing)行動(dong)方案》的落實，打好種(zhong)業翻身仗，推(tui)動(dong)公司高(gao)(gao)質量發展(zhan)。
此外，公司(si)近期通過(guo)每周例會(hui)(hui)、月(yue)度會(hui)(hui)及基地落(luo)實會(hui)(hui)等多種會(hui)(hui)議(yi)，對各(ge)級(ji)員(yuan)工進行培訓，強抓學習，不斷提升員(yuan)工能力，以適應新的工作要求，為今年(nian)的生產(chan)經營目標(biao)任(ren)務落(luo)實提供了(le)堅實的保障(zhang)。
——真抓實干 促進任務落實
發(fa)展(zhan)之(zhi)要貴在(zai)落(luo)實(shi)(shi)，落(luo)實(shi)(shi)之(zhi)要重在(zai)執(zhi)行。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)強化(hua)“起步就是沖刺，開局就是決戰”的奮進(jin)姿態，為此公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)經(jing)(jing)營班子認真預測分析種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子市場形(xing)勢，確定以(yi)提(ti)高(gao)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子產(chan)(chan)量和(he)質(zhi)(zhi)量為總基(ji)(ji)調，強化(hua)經(jing)(jing)營管(guan)理及生產(chan)(chan)管(guan)理，努(nu)力(li)實(shi)(shi)現(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)利潤最大化(hua)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)組織相(xiang)關人員對全年(nian)經(jing)(jing)營計劃和(he)目標任(ren)務進(jin)行詳細(xi)分解，對每一項工(gong)作(zuo)做(zuo)到(dao)“早”謀劃、“快”落(luo)實(shi)(shi)，現(xian)已完成第一季度(du)的基(ji)(ji)地(di)落(luo)實(shi)(shi)和(he)品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)確定工(gong)作(zuo)。在(zai)政府基(ji)(ji)地(di)資源配置的政策干預下(xia)(xia)，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)力(li)排眾難，從村(cun)社(she)、流轉(zhuan)戶、種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植大戶和(he)合作(zuo)社(she)入手，現(xian)已圓滿完成優(you)(you)質(zhi)(zhi)基(ji)(ji)地(di)落(luo)實(shi)(shi)任(ren)務，基(ji)(ji)地(di)分布(bu)在(zai)臨澤縣、甘(gan)州區、民樂縣、高(gao)臺縣四個(ge)縣區，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)基(ji)(ji)地(di)選擇時從土壤、氣(qi)候、海拔、人力(li)等多方(fang)面考量，做(zuo)到(dao)以(yi)優(you)(you)選優(you)(you)。本年(nian)度(du)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)代(dai)繁品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)和(he)自有品種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)植都已落(luo)實(shi)(shi)到(dao)位，合作(zuo)客戶也進(jin)行了優(you)(you)化(hua)選擇。聚(ju)焦公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)2023年(nian)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營目標和(he)決策部署，只有公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)上(shang)下(xia)(xia)堅決做(zuo)到(dao)不折不扣的執(zhi)行和(he)落(luo)實(shi)(shi)，全力(li)以(yi)赴(fu)抓(zhua)生產(chan)(chan)保產(chan)(chan)量，抓(zhua)管(guan)理提(ti)質(zhi)(zhi)量，才能以(yi)實(shi)(shi)干實(shi)(shi)績推(tui)動公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)。
——提升效能 推動產業發展
一是推動思想意識“大轉變”。公司員工作為公司生產經營的主體，必須學會“算賬”，既要算公司的賬，也要算自己的(de)賬。2023年公司種植的(de)每個玉(yu)米鮮穗(sui)較2022年多(duo)結10個玉(yu)米籽，我(wo)們(men)的(de)整體(ti)產(chan)量將會增(zeng)加多(duo)少(shao)？營業收入增(zeng)加多(duo)少(shao)？利潤(run)增(zeng)加多(duo)少(shao)？員工的(de)績效獎金是多(duo)少(shao)？只有算明白(bai)這個“大賬”和“小賬”，我(wo)們(men)才能以此(ci)為目標，從大處(chu)著眼，從小處(chu)入手，把好2023年產(chan)量質量關，做到向(xiang)質量求生存，向(xiang)產(chan)量要發展(zhan)，以轉變(bian)全體(ti)員工思(si)想意識來提高(gao)效能。
二是推動生產管理“大優化”。主要為優化生(sheng)產管理(li)流(liu)程，評(ping)估生(sheng)產管理(li)風險，完善生(sheng)產管理(li)制度。公(gong)司成立(li)技術攻關小組，從(cong)優質(zhi)基地的選擇和(he)品種的合理(li)布局(ju)、親(qin)本種子包(bao)衣，玉米病蟲害的防治，灌(guan)水等所有影響產量的環(huan)節入手，逐(zhu)項討論研究制定具(ju)體實施(shi)方案和(he)規章制度，以(yi)優化生(sheng)產管理(li)流(liu)程來(lai)提高效能。
三是推動管理制度“大完善”。公司(si)(si)根(gen)據目前經營發展的實際情況修改(gai)和完善了公司(si)(si)的各(ge)項規(gui)章制度(du)，在規(gui)章制度(du)合(he)(he)法、合(he)(he)規(gui)、合(he)(he)理的基礎上，讓其成(cheng)為助力公司(si)(si)發展的有(you)效“武器”，以更(geng)加(jia)合(he)(he)理和完善的規(gui)章制度(du)來提高效能。
四是推動職業素養“大提升”。自“三(san)抓三(san)促”行(xing)動(dong)以(yi)來，公司(si)(si)分析經營管理的(de)短(duan)板和優勢，將(jiang)提(ti)升企業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)整體素養(yang)列為全年(nian)重點工(gong)作(zuo)，根據全年(nian)各階段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，提(ti)前制定了《張掖市敦煌(huang)種(zhong)業(ye)有限公司(si)(si)抓學(xue)習(xi)促提(ti)升學(xue)習(xi)計(ji)劃表(biao)》。學(xue)習(xi)計(ji)劃結(jie)合員(yuan)工(gong)自學(xue)、集中學(xue)習(xi)、研(yan)討交流、崗位(wei)練(lian)兵等方式(shi)，全方位(wei)將(jiang)職業(ye)素養(yang)提(ti)升與生產工(gong)作(zuo)緊(jin)密結(jie)合，著力打造一支道德素養(yang)較(jiao)高(gao)(gao)、文化(hua)素養(yang)較(jiao)強、業(ye)務(wu)(wu)能力過(guo)硬(ying)隊(dui)伍(wu)，適應公司(si)(si)快速、高(gao)(gao)質量發展(zhan)的(de)步伐，以(yi)推動(dong)職業(ye)素養(yang)大提(ti)升來提(ti)高(gao)(gao)效能。
下(xia)一步(bu)，張掖市敦煌(huang)種業有限公(gong)(gong)司將緊緊圍繞2023年的(de)工作目(mu)標，切實開展(zhan)“三抓三促(cu)”行(xing)動(dong)，引導公(gong)(gong)司上(shang)下(xia)在(zai)學習上(shang)下(xia)苦功(gong)夫、在(zai)執行(xing)上(shang)鉚足勁，在(zai)效能上(shang)見真章(zhang)。為加快推動(dong)公(gong)(gong)司高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)邁(mai)出堅實的(de)腳(jiao)步(bu)，把公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的(de)美好藍圖變(bian)為生動(dong)現實，譜寫公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的(de)新篇章(zhang)。
